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中石油大庆石化公司靠“第四管理”扭亏增盈１０亿元。从２００１年亏损１０亿元，到２００２年减亏７亿元，直至今年上半年赢利近４亿元，仅仅１年多时间就发生了脱胎换骨的变化。
所谓“第四管理”，是大庆石化公司对本企业以文化力提升竞争力，实现思想跨越和管理跨越的探索与总结。据公司总经理喻宝才、企业文化处处长王晓波介绍，创造此“奇迹”，主要不是靠投入资金和新上项目，而是靠思维创新和管理创新。
大庆石化公司于１９９９年与原大庆石油化工总厂实行重组改制、分开分立。当时负债率高达８８％。２００２年，公司新的领导班子提出了“先做好，再做强，后做大”的企业发展方向。公司财务部门经过测算大胆提出生产成本可以降低４亿元。而大庆石化公司领导班子用发展的眼光提出６亿元的超前目标，结果年底降低成本７亿元。
“帮助客户实现愿望，帮助员工实现价值，帮助企业创造效益”，是大庆石化公司总结正反两方面经验提出的崭新的经营理念，并以此确立了崭新的营销策略：不仅让利于经销商，而且采取措施主动为经销商分担市场风险，从而使大庆牌尿素等一批优质产品迅速提升了赢利水平。
员工自主管理是大庆石化公司一个十分引人注目的特色。公司领导班子认为，靠投入资金上项目的回报是有限的，而对员工精神投入的回报会成倍增长。他们从“以人为本”出发，在管理中注入了信任和尊重员工的成分，如电视机进班组、员工夜班可以轮流休息等与传统理念和方式截然不同的措施，极大地激发了员工的向心力和创造力。
在保障安全的前提下，向生产管理极限挑战，向精细管理要效益，是大庆石化公司思维创新与管理创新相结合的又一特色。管理的精细化成为“自主管理”的重要保障措施。今年上半年，统计的６７项能耗物耗指标中，有５２项同比下降，与去年同期相比挖潜增效２．８亿元。
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