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南航在进行文化的融合与变革时，首先需要科学地确定新南航企业文化的内容。以南航新的发展战略为参照，南航应对既有文化进行梳理，并提出未来发展需要的新文化要素。对既有文化进行梳理，即对原中国南方航空公司、中国北方航空公司与新疆航空公司的历史和现状，特别是对各企业在实践中产生的观念和意识，进行系统深入的回顾、调查、分析和研究。对于已经被员工普遍认同的文化要素，要以企业发展战略为基准，将符合企业发展战略要求的文化要素保留下来，并继承和发扬光大，将不再符合企业发展战略要求的文化要素通过文化变革抛弃掉；某些文化要素可能来源于原三家航空公司中的部分企业，但并非所有企业都共同拥有，而这些文化要素具有先进性，符合新南航未来发展战略的要求，因此文化融合时需要将这些积极的文化要素在成员企业间交流传播，逐步使其成为大家共有的新文化；另外还需要根据南航未来发展战略的新要求提出某些新的文化要素，这些文化要素是原三家公司都不具有的，可作为新文化的种子，经过精心培育，使其逐步成为未来南航新文化的一部分。
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