改革导致公司散架我的不成功创业,广西创业网-大学生创业,小本创业,创业点子,创业培训,项目招商

杨辉：1972年出生于河北。17岁参军，22岁来到北京，分别在天九公司、华辰实业任策划、管理等职位，业余时间完成人大企业管理自考本科学业。

2000年与两个朋友共同创办天罡策划公司

2002年底，两个朋友抽资另立门户，公司面临倒闭。和其他企业一样，天罡公司刚开业时也经历了一段冷清的场面。但我们三个合伙人在这一阶段都集中精力做业务。为了争取到第一批客户，我们不惜免费为客户劳务，那时候，我们都相信，只要我们呈现给客户团结一致的言辞、敬业的工作精神、专业的整体印象，就一定能打动客户。事实上我们也确实抓住了机会，为北京市急救中心所做的成功策划给我们带来了大批医疗行业的客户，公司一下子有了起色。

走了一段弯路

起初的胜利使我们不满足于仅做医疗行业的策划，因为我们做了这么多家医院的策划，感觉很辛苦，大家的腰包并没有鼓起来，公司发展也不快。于是我们想到拓展我们的业务范围。不过，幸好我们没有因为要在其他方面发展就把原来的阵地放弃，因为直至今日，医院依然是我们的主要客户。

我们开始向其他行业进军，进去才发现自己“这山看着那山高”，因为想进入别的行业，也不是那么容易，并没什么优势，其他的策划公司还想往医疗行业里挤，所以我们觉得自己的山头还是挺好挺高的，所以我们就又回到医疗行业中来。

改革导致公司散架

有一段时间，我发现办公室负责营销的员工出现了严重的工作延误和失误，我观察了一段时间，认为问题的根源在于我们公司的职务设计不合理。为了能使每个人从事比较明确的工作，我决定下大力度在营销部门进行改革——细致划分职务。然而，我并没有把握好一个度，新问题很快就出现了。

新的职务划分换掉了公司35％的员工，有员工反映“天罡已经人心涣散”，我也感觉到当初团结一致的氛围在渐渐消退。直到我的两个合伙人告诫我，不要失去了“群众基础”，我才明白这一没有经过慎重沟通的决策触及到了公司其他两个合伙人的利益。一段时间内，我感觉自己就像戈尔巴乔夫改革，不但苏联没了，自己的位置也岌岌可危。

合伙人另立门户

最令我心寒的事件发生了——我的两个合伙人带领一批员工离开公司去搞了另一家策划公司，同时还带走了大部分客户。这对我来说，是平生最大的一个打击。

震惊之余，我劝解自己：谁想走我都不拦，只是公司不要因为这个被困扰住，要往前走，坚持就是胜利。

然而事实是另外一种情况：客户群和多年友谊的丢失，对我自身和对整个企业的发展都有无可挽回的损失。我已经感受不到成功的喜悦，还要经常独自面对各种各样的问题，困难、挫折，我无法使自己振作起来并失去了一个积极的心态。

不久，当某外企的人力资源经理告诉我有一个公关经理的职位时，我决定放弃了——在2003年春节过后关闭天罡。

这就是我失败的创业经历，从最早三人，到后来的50多人，再到我一个人。开业时我所说“一年立住脚、三年做到同行业最大、五年争取上市”的设想，成了别人嘲讽自己的笑话。不过我不会自己取笑自己的，我相信自己会更积极地学习别人成功的经验，营造一个更好的友谊氛围。等积累了足够的资金，调整好心态，我还会再次创业的。（注：文中的人物及公司均为化名）

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