宝贵的第一桶金，让他的雄心真正开始变成了现实。　

　　创业激情让他再次驱散新的苦闷与彷徨　

　　以创立“实业”为最大追求，让身处经济泡沫之中的吕松涛拥有了比较清醒的头脑和理智。他知道炒作是创业的天敌，终归不会长久。1994年，满怀一腔激情和梦想的吕松涛踏上了中国经济发展的新热土―――上海，正式成立上海绿谷公司，开始新一轮的搏击。　

　　全新的选择让吕松涛重新面对一切从零开始的创业态势―――陌生的环境、陌生的行当、无法定位的创业方向，使得他无法制定远大发展战略，只是此刻，他的兜里略多了些钞票。　

　　在随后的两年里，靠着在各界广交朋友、靠着在上海滩打拼和探索的勇气，绿谷在房地产、食品、药品、电脑等行业中广泛投资，甚至涉足石油、钢铁贸易，但残酷的现实证明“每一条蛇都会咬人”。　

　　盲目的、多少有些急于求成的“做大”，不会带来丰硕的果实。由于缺乏战略规划，投资分散，没有聚焦，对每一个行业都理解肤浅，吕松涛又一次面临绝境。最高峰时，绿谷公司欠债8800万。残酷的现实令当初慷慨解囊的许多朋友，对绿谷、对吕松涛从“高度信任”变为“高度怀疑”。四处是讨债的手，真正是“四面楚歌”。雪上加霜的是，1996年的春节，公司连工资也发不出来，直接导致本来凝成一体的创业团队因此分裂，超过一半的人脱离绿谷另谋生路，留下来的人，脑子里也难免存在“红旗到底能打多久”的疑问。在绿谷公司，除了吕松涛本人之外，几乎没有人相信还会有翻本的机会。　

　　吕松涛深有感触地说，现在回过头来看，当时的态势看似绝境，其实是任何一家大企业、任何一个最后成功的创业者在发展中都会遇到的，但耐人寻味的是结果截然两样，有的就此永远消失，有的却在废墟中“凤凰涅槃”，迈上更高峰。而扭转乾坤的重要因素是：有没有放下架子、一切从零开始的纯粹的创业豪情，有没有不辜负朋友、不辜负社会期待的高度的责任感。有了这样的创业特质，你就会对“心灰意冷”永远不屑。　

　　吕松涛斩钉截铁地说：“对这样的人来说，失败就是机会。”　

　　1996年，因为对传统文化的醉心，在自己尝试过的领域中，吕松涛领着手下仅存的“七八条枪”，开始选择了中医药产业，探索其特点。这正是吕松涛所说的真正的机会：失败让他明白了该做什么，不该做什么，转而把所有的创业激情、创业心得、创业资源聚焦到一个领域，重新从头开始。　

　　吕松涛充满自信地告诉记者，从资产来说，我是从千万富翁一下子变成了穷光蛋；但从创业的体验层次来说，我已经站在了珠峰的半山腰，足以“一览众山小”。　

　　正是凭着这种面对大风大浪的睿智和偏执，他的新一轮创业很快开花结果。他着眼于拥有自己独家经销的品牌，1997年一年就打了翻身仗，并开始努力获取拥有独立知识产权的品牌的生产和经营，迅速占领市场制高点。　

　　如今从创业的眼光看待当时的处境，吕松涛说：新的原始积累期，对行业认识尚不深刻，虽摸索出了市场的一般规律和朴素手段，但在产品、人才、管理、机制等方面缺乏规划，教训多多。　

　　有了永远创业的理念才不会守业　

　　1998年至2000年，几个药品和保健品品牌经销的辉煌在绿谷公司维持了3年，此后开始进入瓶颈期。保健品市场的一片肃杀，令许多经销商陷入低谷。　

　　选择进入中医药产业的绿谷此时面临着新的问题―――外部的问题是市场新的突破口在哪里，如何寻找和确定在这一领域长期的发展战略；内部的问题是，创业团队中的一部分人对吕松涛的选择持不同意见，他们甚至认为进入中医药产业是危险的、没有前景的。　

　　果然，瓶颈期到来了，2000年的绿谷公司在创业团队分裂动荡之后又一次进入“赤字”―――平均每月200万的亏损。尽管对积累较丰厚的吕松涛来说，这样规模的亏损还可以承受，他可以采取减少人员的办法来守住资产，但吕松涛没有选择“保守”，他坚定地认为：对永远有创业理念的人来说，守业意味着耻辱。　

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