从空调到卡车，再到新能源　

　　2002年，陶建幸明确宣布春兰不只是家电企业，这成为那一年中国家电业的最大新闻。当然，陶建幸仍旧情不忘。这些年，春兰空调跟同行不是比拼规模、价格，而是科技。　

　　春兰空调在技术方面加大投入，运用世界前沿科技成果，开发出“静博士”等达到世界先进水平的新一代空调，促进了中国空调行业整体水平的提升。　

　　陶建幸这个天生的商人，眼光却看得更远。“我现在最看好的就是新能源。”　

　　空调要用电，汽车要烧油，陶建幸敏锐地感觉到，能源问题将是今后制约世界发展的一个大问题，也是制约汽车业发展的一个瓶颈。陶建幸开始涉足高能电池研究。他说，家电、汽车仍属于传统产业，对大企业来说，要实现可持续发展，只有建立新型工业，而新能源是我们目前最理想的产业选择。　

　　陶建幸为春兰集团新能源的发展规划定出了三步走的计划。“第一步是搞动力镍氢电池，它的技术与国际先进水平同步；第二步做燃料电池；第三步做太阳能电池和发电设备，因为太阳能是世界上最丰富的能源。有数据说，地球获得太阳一天照射的能量，相当于地球上所有的煤、油储存的热量，而且太阳能很稳定。”　

　　看看当今国际范围内的能源紧张，亲身体会石油价格的暴涨，人们不能不佩服陶建幸的商业判断。　

　　从空调到卡车，再到新能源，陶建幸对家电没有自恋情结，他说，我“和其他家电老总思维有点不一样”。　

　　可能正是因为大多数人都不同意他的观点，恰恰给了他发展的机会。他自己则称这是其直觉和理性的统一。　

　　“企业家的直觉是天生的，但决策必须是理性的”。春兰放弃空调龙头老大的地位，改上汽车。两个产业相差十万八千里，这样的决策好像毫无理性可言。老谋深算的陶建幸大笑说，春兰的前身就做过发动机的，泰州有着较好的汽车工业基础。　

　　陶建幸确实是企业家中的“另类”。他内敛，不事张扬。有时，他研究一个问题，经常会一个人待在办公室里自己动手做方案，甚至编程序，较少接受媒体的采访。　

　　他说，职业商人最重要的素质，就是从细微处看到大趋势，在商业直觉和决策理性的平衡点上跑准大势。正所谓顺势者昌，逆势者亡。

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