挂着“董事长”头衔的人如今不计其数，各类“校长”也大有人在。惟独谢可滔的“校董”头衔，让人觉着新鲜。　

　　谢可滔是广东白云学院、广州白云技师学院和广州白云工商高级技工学校的董事长，但人们总是习惯地称他“校董”。“他不是个普通的投资人，而是个职业教育家。”这是学校行政总监刘剑锋不愿意称谢可滔为董事长的理由。　

　　一个迷茫青年的选择　

　　自小跟着家族办工厂、做生意的谢可滔，24岁时就拥有了2000万元的存款。　

　　1989年，整个珠三角开始建起一片片的工厂，到处都是机会，处处都是生意。这一切却让刚刚二十出头的谢可滔感到迷茫和不安。　

　　显然，谢可滔对挣钱已经失去了兴趣。他变卖了自己的工厂，结束了手头所有的生意，打算出国去玩。　

　　等待签证的那些日子，迷茫而又无所事事的他开始思考：现在就挣够了钱，下半辈子就这么在吃喝玩乐中度过了吗？　

　　谢可滔早在办工厂时就盯上了一个商机：每招来一拨儿农民工，工厂就要投入很大的精力、场地和人力去培训。“谁能解放这些遍布珠三角的工厂，谁就能得到巨大的利益回报。”　

　　就在等签证的日子里，这件事儿在谢可滔的脑海里萦绕不断：中国今后会有更多的工厂，但是，谁来为这些工厂培养熟练的技术工人呢？　

　　职业教育―――谢可滔在图书馆里找出了答案。　

　　谢可滔了解到，在发达国家，职业教育占到整个教育的半壁江山；而在当时的中国，技校招生已经开始滑坡，许多职业教育类学校只能靠“婆婆”养着。　

　　谢可滔决定放弃出国，而是办起了自己的第一个学校―――广州白云应用技术学校。租了一处废旧的部队营房，从周围的学校和工厂挖了七八个教师，并到附近的工厂挨个儿散发宣传单。　

　　一开始，学校只有摩托车修理、服装设备维修以及美容美发几个专业。“第一期培训班，老师比学生还要多。”谢可滔回忆起当初的情景，忍不住一笑。然而，到了年底，学生已经达到近千人。　

　　在谢可滔如今拥有的3所学校里，学生数已经超过1.6万人。从第一所学校开办至今，恰恰是16年。“平均每年以1000人的数字递增。”谢可滔说，为了保证质量，他现在不得不控制招生规模。　

　　从当初的2000万元，到如今拥有几亿元资产，变化着的不仅仅是账面上的数字，而是谢可滔的人生选择。他不再是当年那个迷茫青年，不再是只会盯着商机的生意人，而是一个受人尊敬的职业教育家。　

　　市场需要的就是我们培养的　

　　称谢可滔为职业教育家的，还有公办职业教育学校的“明星校长”吴伟成。这位老校长，曾将所领导的广州冶金工业技校打造成广州公办职业技术学校的“明星”。当年全国职业教育大滑坡的时候，一公一私两位校长遥相鼓励，惺惺相惜。　

　　“最困难的那些日子，一些公办职业学校一个个倒闭了。但白云学校不但挺过来了，而且规模越做越大。”吴伟成认为谢可滔真正找到了职业教育的规律，“如果他是个单纯的生意人，肯定做不到今天”。　

　　谢可滔承认，在职业教育的路上，遇到了很大的阻力，也碰到了不少诱惑。上世纪90年代中期，一边是职业教育不景气，另一边，各类贵族小学、中学，各类民办大学蜂拥而起。但谢可滔没有动摇。他认为，中国的振兴不是靠每个人都成为受过大学教育的精英人才，而是要靠更多的技能人才。　

　　内行人都知道，做职业教育投入大见效慢，不但要自己买地建校舍，还要根据市场的需求不断购进最先进的实验、实习设备。这些设备，动辄几万元甚至上百万元。仅此一项，学校每年的支出就有1000多万元。　

　　就说一个汽车维修专业，不但需要维修设备，而且需要车辆。记者在白云学校的实习车间里看到，几辆高级轿车一字排开，几个正在上课的学生正在老师的指导下，对这些崭新的轿车进行“手术”。　

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